諾姆四達測評網 繁體版 聯係我們
首 頁 關於我們 測評咨詢 測評產品 測評培訓 測評技術 經典案例 客戶支持
  當前位置: 首頁> 經典案例 > 某大型機械工業集團案例
 

諾姆四達經典案例

外部招聘
  凱迪電力案例
  某大型機械工業集團案例
內部晉升
  歐尚(法國)案例
後備人才管理
  某大型國有銀行案例
企業內部評價中心構建
  某大型國有鋼鐵企業案例
測評工具委托開發
  某移動通信設備公司案例
崗位適應性診斷
  某大型汽車變速箱公司
培訓需求診斷
  某IT公司案例
 
 
某大型機械工業集團案例
 
 需 求 背 景

某機械工業集團公司成立於1997年1月,是經國務院批準,在原機械工業部所屬部分企事業單位的基礎上組建的、集科工貿金於一體的大型國有企業。該集團歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理,目前在國資委所屬的169家中央企業中綜合績效排名第8位。
  為進一步深化企業人事制度改革,積極探索適應現代企業制度要求的、充分體現黨管幹部原則與市場化選聘相結合的國有企業選人用人機制,該集團決定2006年繼續組織部分所屬企業面向社會公開招聘13名高級經營管理者,旨在通過公開招聘,吸引國內外一流人才到國機集團任職,為實施集團發展戰略提供強有力的組織保證和人才支持。
  由於本次公開招聘高管人員的項目是集團公司首次引入外部專業測評機構,集團領導對該項工作非常重視,因此對測評機構的資質篩選也相當嚴格。在對包括諾姆四達公司在內的多家測評咨詢機構進行全面深入考察的基礎上,最終,諾姆四達公司憑借雄厚的技術實力和豐富的測評咨詢項目經驗(尤其是為國有大中型企業相關服務的經驗)從眾多測評機構中脫穎而出,成為該集團的合作夥伴。
  與前兩次相比,今年的招聘工作又進行了改革創新,該集團根據諾姆四達測評專家的專業意見,首先將往年的結構化面試的測評材料和評價標準進行了完善和升級,融入現代測評理念,在結構化面試的基礎上,增加了英語口試、標準化心理測驗、無領導小組討論等測評方法,希望通過多種測評方法的組合應用,全面科學準確地對應聘者給出評價,幫助集團選好人,選高人。

 解 決 方 案
 客 戶 反 饋

在項目過程中,為了更全面地了解反饋信息,諾姆四達的測評專家與該集團人力資源部的相關人員就流程設計、技術開發、測評實施和成果提交等各環節進行了多次交流,反饋結果表明:該集團人力資源部、集團領導班子與諾姆四達對應聘者的能力素質評價結果一致性較高;對諾姆四達在本次主持設計的各個環節中體現出來的專業、嚴謹、細致和負責的工作態度和工作精神給出了高度評價。
  另外,該集團人力資源部的全體成員集體參加了本次新增加的無領導小組討論測評的全過程,對該方法的信度和效度給出了較高評價。