簡 介
在這一測評形式中，被評價者只能看到少量的有關某一問題的信息資料，然後被評價者可以問有關人員一些問題，獲得其他信息，然後根據要求做出一個最終的決策。被評價者所問的人——一個掌握資源的人（resource man）——通常由一些接受過專門訓練的輔助人員或評委或企業中的高管人員擔任，他們掌握著大量的相關信息。
被評價者需要做的是用恰當的問題從這個人那裏獲得用於決策的足夠信息。在這個一問一答的過程中，被評價者必須提出自己的建議，並為自己的決定提供合理的解釋和邏輯的論證。那個掌握資源的人則會對被評價者的建議提出異議，並告訴被評價者更多的信息，試圖使被評價者改變自己的觀點和想法。
操作要點
1． 事實判斷非常適合於評價被評價者搜集信息的能力，尤其是適合於測評其如何從那些不願意或不能夠提供全部信息的人那裏獲取信息，並最後把握事實的能力。評委也可以通過事實判斷法來評價被評價者的決策技能、傾聽能力和壓力承受能力；
2． 在這個測驗當中，信息源必須要非常的詳細，同時提供信息的人必須對這些信息十分地熟悉，這樣他才能及時地提供被評價者所要求的各種各樣的信息；
3． 事實判斷法通常需30－50分鐘左右；
4． 適用於較高層級的管理者。
諾姆四達的優勢
1． 事實判斷法是一種設計與實施難度均較高的測評技術，而且實施的成本也比較高，因此，一般測評機構很少採用。諾姆四達從2004年在為客戶服務中開始使用這種技術，經過近３年的實踐，積累了較豐富的評價經驗，受到了客戶和被評價者的高度評價；
2． 在事實判斷法的基礎上，諾姆四達的測評專家又將其進行了改造，提出了一種新的測評方法——實戰模擬法——向被評價者呈現某現實公司的基本背景資料，安排其聽取來自該公司嘉賓所做的主題報告，並與嘉賓就該主題的某些問題進行雙向互動；被評價者依據所了解的信息，圍繞主題進行分析，並將分析結果進行口頭匯報、書面匯報、或分組研討後匯報；評委通過觀察指定被評價者在與嘉賓互動、分析匯報中的行為表現，對預先設計好的某些能力與素質指標進行評價。
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