主 辦 方： 諾姆四達測評咨詢有限公司
協 辦 方： 北京盈澤文化傳播中心
中國人力資源經理俱樂部（CHRMC）
媒體支持：《人力資源開發與管理》雜志
時 間： 2006年9月1日 周五下午 13:00 - 17:00
地 點： 北京（詳見確認函，須持確認函入場）
嘉 賓： 唐為民博士
費 用： 免費
人 數： 35人 (每公司限2人)
沙龍目的：
1. 全方位了解真正意義上的人才測評前沿技術；
2. 多角度體會人才測評技術在企業人力資源管理中的應用領域。
沙龍形式：
1. 技術講解
2. 案例分享
3. 互動討論
內容提要：
1． ST心理測驗簡介
2． AC測評技術簡介（包括行為面談－BEI、無領導小組討論－LGD、公文處理測
驗－In-Basket、角色扮演－Role Play等前沿技術）
3． 案例分享
外部招聘案例——中銀保險股份有限公司、某醫藥公司總經理的招聘選拔
內部競聘案例——中國銀行總行
後備人才選拔案例——寶鋼股份、法國歐尚（Auchan）超市集團
培訓需求分析案例——中國建設銀行總行、寶鋼股份
企業內部評價中心構建案例——上海大眾、寶鋼股份
校園招聘案例——東方航空股份有限公司
主講人：唐為民博士
管理心理學博士/全國心理技術應用研究會理事
資深測評專家/諾姆四達測評咨詢（北京）公司總經理
唐博士曾先後擔任某管理咨詢公司的管理咨詢部經理和副總經理、某人力資源管理咨詢有限公司人才測評中心主任等職。具有7年的人才測評與人力資源管理咨詢經驗，在企業中高級管理人員的選拔與評價、員工的職業生涯規劃、領導力發展、員工素質模型的構建、企業招聘方案設計、評價中心技術開發與構建、企業人力資源管理診斷等方面有較深的理論研究與豐富的實際操作經驗。曾為近80家大型集團公司、上市公司和政府機構等組織提供中高級管理人員的選拔評價、咨詢和培訓服務。
主要的培訓經歷：對上海市勞動和社會保障局職業技能鑒定中心管理類職業技能鑒定的近300名考官進行面試技巧的培訓；作為廣州市委組織部、廣州市企業經營者資質評價推薦中心組織的“廣州市大中型企業高管人員MBA課程班”（3個班次）的特聘講師，進行“中高級管理人員的選拔與評價”的培訓；作為演講嘉賓，參加《財智》雜志中國有限公司組織的“財智-彼得?德魯克論壇：21世紀誰來管理中國企業——經理人的評估與選拔”（南京和常州），在論壇上作了“人才測評技術在中國的發展與運用”為主題的演講；受河北省企業家協會的邀請，對河北省的一些大中型企業高管人員進行人力資源管理的相關培訓；作為演講嘉賓，在“中國企業人力資源管理實踐（全國巡回）高級研討會--告訴您如何藉人力資源之力達成企業目標”上作了“人才測評技術在企業人力資源管理中的運用”的主題演講；在北京、上海、天津等地做了近20場的現代人才招聘選拔前沿技術（評價中心技術）培訓，受眾人數超過500人；受中國工商銀行總行的邀請在長春對其37家分行的人力資源部副總經理和分管人員配置的科長進行《現代人才測評技術在商業銀行人力資源管理中的應用》的培訓等。
Why Attend：
Assessment Must Be Holistic, Impartiality, Fairness, Scientific
Assessment Must Be Integrated with Human Resource Recruitment
Assessment Must Address All Human Resource Management
Assessment Must Pay Full Attention To All Human Resource Development
Who Should Attend：
每年都有巨大招聘量的企業人力資源招聘經理
深知用人風險及“識人難”的企業管理者
面臨眾多優秀人才，不知如何招聘挑選合適人才的公司人力資源高級管理決策層
面臨企業壯大，制訂企業員工發展戰略的人力資源總監們
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聯係方式：
諾姆四達測評咨詢有限公司
Tel：010-84477877轉122（劉小姐）或116（高先生）
Fax：010-84477877-120
E-mail： bj@ normstar.com
網址：http://www. normstar.com
敬請關注：
諾姆四達論壇TM將會就以下係列主題不定期地舉辦一些沙龍活動，請關注諾姆四達公司
網站（www.normstar.com）中“測評培訓”欄目的信息。
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測評技術的應用係列
測評技術行業及其應用的研討係列
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