現代企業管理中越來越重視團隊合作所發揮的作用，不同的企業以及企業的不同發展階段需要有不同的管理團隊，而管理團隊也需要進行優化組合才能適應企業發展的需求，並能夠最大限度地發揮應有的戰鬥力。但許多情況下，優秀的人才不一定能保證組成最優秀的團隊，團隊結構的合理性才是效益最大化的關鍵。那么如何才能匹配個人在團隊中的角色？
　　借助現代人才測評技術，可通過診斷企業管理團隊的能力結構、工作滿意度，考察團隊成員的個性特徵、行為風格以及價值觀念的一致性等，對管理團隊的現有狀況作出客觀的分析與評價，幫助企業組建一支高效率的工作團隊。
　　管理團隊適配性診斷分析的典型需求：
　　1．公司擁有眾多優秀的人才，但卻沒體現出1＋1>2的團隊效率；
　　2．公司業務發展迅速，人的問題成為制約公司進一步發展的瓶頸；
　　3．公司準備進行戰略調整或組織變革，在變革前需對人力資源現狀進行評估，為公司未來
　　　的發展做人才儲備。

諾姆四達解決方案：
　　1．通常情況下，我們將通過滿意度調查、標準化心理測試、360度訪談等方法全面診斷企
　　　業團隊中所存在的問題。診斷內容根據企業實際情況而定；
　　2．我們將通過測評所得數據，結合多年來積累的專業經驗，為企業管理團隊提出客觀公正
　　　的評價建議，使當局者發現所存在或潛在的問題，明確團隊發展方向，提升士氣，發揮
　　　最大效用。

管理團隊適配性診斷分析流程：

客戶的關鍵收益：
　　1．優化團隊組合，促進高效團隊的建立；
　　2．針對不同團隊在不同階段的特點，診斷團隊的整體素質現狀和特點。

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