內部晉升具有可信性高、適應能力強、激勵性更佳和費用率低等優勢。與外部招聘選拔人才相比，內部晉升在選拔的公正與公平性方面要求更高，因此一方面我們要求晉升的標準要有合理的依據，盡可能地減少個人偏見的影響；另一方面，在晉升評價過程中，公開、公平、科學規範的程序也必不可少，要降低內部晉升過程中較易出現的“裙帶關係”所造成的不良影響；其次，考慮到晉升的激勵作用，在晉升決策時也不能忽視候選人的職業傾向和個人發展意願，避免把其晉升到他（她）不能勝任的職位。
　　內部晉升測評的典型需求：
　　1．不能準確把握在現崗位上工作績效優秀的員工晉升到更高崗位後是否能同樣創造高績效；
　　2．需要一個公平公正的晉升評價過程與結果，讓內部晉升真正起到激勵作用。

諾姆四達解決方案：
　　1．從企業文化、戰略、崗位職能入手，以擬晉升的目標崗位為基礎設定針對性的評估模
　　　型；並根據企業需要，適度公開評估模型，為員工發展設立能力標竿，明確其努力方
　　　向，使發展通道透明化；
　　2．通過專業評價技術的綜合應用，全面了解候選人的能力素質特徵，做到準確預測績效；
　　　同時可了解候選人的職業傾向和真實發展意願，使“晉升”真正能滿足員工的內在需
　　　求，確保激勵效果最大化；
　　3．以目標崗位的素質要求為標準，綜合分析候選人的能力優勢與差距，在為晉升提供決
　　　策參考依據的同時，也可為員工的自主學習和公司的係統培訓提供重要參考；
　　4．可根據客戶需要，以測評報告為依據有針對性地給當事人及其相關領導進行一對一的
　　　反饋溝通。

內部晉升測評流程：

客戶的關鍵收益：
　　1．可公開的評估模型，為所有員工設立努力目標，發展通道透明化；
　　2．被晉升者可得到更加符合其職業發展定位的崗位，激勵效果最大化；
　　3．候選人與目標崗位相比的優勢和差距可得到係統分析，為後續培訓提供依據；
　　4．科學、公平、公正的晉升考評流程與方法。

歐尚超市（2004－2006，中層、高管）
　　歐尚貿易公司（2005，中層管理）
　　美國3M公司（中層技術崗位）