近年來，企業對領導力發展的興趣大增，許多企業也認識到了管理人才短缺、及時培養後備人才的重要性和管理者必須具備更廣闊的視野以應對全球範圍的競爭等問題。
　　一項針對國內外350多家企業的領導力發展問題的研究發現：
　　1．幾乎所有的企業都認為有必要及時培養企業的後備人才，但是只有不到44%的企業有一個推薦高潛質員工，並對其能力素質進行開發和培養的正式流程；
　　2．那些成功培養了高潛質員工的企業都使用了結構化的領導力開發體係；
　　3．具有較好效果的領導力發展計劃包括以下關鍵內容中的部分或全部。

　　領導力開發體係設計的典型需求：
　　1．組織需要提升管理層領導能力以應對競爭壓力；
　　2．組織需要通過提升管理者領導力來提升上產銷率，實現企業的成長；
　　3．應對快速變化的市場環境挑戰需要發展組織的領導力；
　　4．為了保留和招募人才需要發展組織的領導力。

諾姆四達解決方案：
　　1．建立領導力勝任特徵模型
　　幾乎所有企業的領導力開發計劃都有一個清晰的、基於行為特徵的領導力模型。當然，不同的企業有不同的做法——勝任特徵的數量（8－21個）和層級（對基層、中層和高層管理人員分別開發）。領導力勝任特徵模型是設計領導力開發計劃的核心和焦點。
　　2．管理層的支持
　　領導力開發離不開高層管理者的支持與參與——成功實施領導力開發計劃的關鍵。
　　3．係統化的培訓
　　領導力開發計劃所採用的方法都不是單一的培訓，而是採用係統的方法。
　　4．行動學習
　　行動學習是領導力開發中最為常用的方法。這是一種動態學習的方法，當發展對象為現實中的問題尋找真正的解決方案時，最有效、最持久的學習也就產生了。

　　領導力開發的一般流程：

客戶的關鍵收益：
　　1．發展公司最重要的技能——組織領導力，應對市場變化和競爭對手的挑戰；
　　2．為企業的戰略達成訓練了具有領導力的人才，提升了企業人力資源管理水平；
　　3．吸引和保留優秀人才，深度開發和優化企業的人力資源。

中國航空集團（中航旅業、中航集團財務公司、民航快遞、
　　中航資產管理公司、中航傳媒公司、建設開發公司，2005－2006）
　　上海大眾汽車有限公司（2005）
　　合生國際酒店管理集團公司 （2004－2005）