諾姆四達的解決方案：
1．規劃和設立後備人才職位體係：明確那些崗位需要設立後備人才隊伍、後備人才隊伍的層級和每個級別後備人才的數量應該有多少；對於這些後備人才還應當明確各個職位勝任的標準和職位發展通道；
2．建立後備人才培養和學習機制：主要是針對後備的人才進行有針對性的中長期培養。根據職位要求和人員能力結構，綜合多種培養方法，包括項目鍛煉、培訓、輪崗、內部導師、360o反饋等各種方式，建立人才發展的幹預機制；
3．明確後備人才任職標準：結合目標崗位的任職資格標準，對後備人才進行科學評價，明確和樹立後備人才的晉升標準和評價手段。
4．構建後備人才管理制度：配合這些後備人才的發展，薪酬是如何變化的？後備人才的達到什么業績可以順利晉升？通過制度的設計和明確 , 最大限度的將後備人才的管理進行規範。
後備人才管理和培養體係設計一般流程：
客戶的關鍵收益：
1．樹立企業的用人標準，明確企業的行為導向，營造組織氛圍；
2．激勵員工按照企業的發展要求規劃和提升自身素質；
3．為企業的發展儲備人才隊伍，縮短了人才適應的周期，減少了後備人才工作失誤的可能性；
4．提升了整體的人力資源質量，構建完善的人力資源管理體係。
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