當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。如何準確、可靠地發現和利用人才是所有企業都共同關心的問題。學歷＋專業＋工作經驗，是傳統招聘場上慣用的“老三招”，然而長期實踐證明，這些考察往往無法觸及到員工的內在素質，具有很大的經驗性、隨意性，導致招聘效果不理想。
　　分析表明，導致招聘成功率不高的主要原因是企業選才往往存在以下四大盲點：沒有建立清晰的選才標準；選擇了職業定位不明確的員工；不清楚人才的求職動機與主導需求；忽視人才的行為風格與企業文化、團隊風格的匹配性。人才測評則通過對用人單位的企業文化、公司戰略、目標崗位職能等進行係統分析，並綜合考量應聘者將要面臨的工作環境（如團隊氛圍），全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等綜合素質，借助定性與定量相結合的評價報告，可為用人部門提供非常有價值的參考信息，幫助提高人事決策的有效性和科學性。
　　外部招聘測評的典型需求：
　　1．在招聘過程中，評估手段比較單一，招聘效果不理想，應聘者被錄用後不能很好地適應
　　　崗位要求或企業環境；
　　2．單次招聘規模較大時（如應聘者人數超過百人，甚至上千人），如何保證甄選工作既快
　　　速、高效又高質；
　　3．招聘崗位的層次較高時（如中高層管理崗位），如何更好地把好人才的入口關，盡可能
　　　地降低用人風險。

諾姆四達解決方案：
　　1．從對企業文化、公司戰略、目標崗位職能的分析入手，並綜合考量應聘者將要面臨的工
　　　環境（如團隊氛圍），設定針對性的評估模型，明確人才評價與選拔標準；
　　2．根據不同職類職級的崗位素質要求，組合設計有效性高、可操作性強、成本較低的綜合
　　　評價技術體係，全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等；
　　3．根據測評數據分析結果，為每一位應聘者出具“人－崗－組織適配性報告”，供用人部
　　　門決策參考。

外部招聘測評流程：

客戶的關鍵收益：
　　1．幫助用人單位科學、客觀、有效且可靠地錄用員工，為人崗匹配提供科學依據；
　　2．在企業進行大量人才招聘時，為企業節約人力物力，提升招聘效率；
　　3．為企業進行清晰合理的角色分工提供依據，防止用人不當而造成人才浪費；
　　4．把好人才進口關，降低後續培訓和反復招聘成本；
　　5．為企業及各類機構建立一套係統而嚴格的量才甄選制度。

上海浦東發展銀行
　　武漢凱迪電力股份有限公司
　　瑞士FRANKE廚房係統有限公司
　　佳通輪胎
　　合生創展集團
　　海格電氣
　　肯特儀器
　　強生醫療