目前，職業生涯規劃漸漸成為企業人力資源管理中常用的人才發展模式。無論是國內還是國外企業，為了企業的持續發展和戰略目標的實現，為招聘和留住優秀員工，就必須重視員工設計職業生涯規劃，並為之提供相應的培訓。企業首先依據公司的經營發展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、研發、市場等），以確定員工職業發展通道；其次依據具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發展方向和發展計劃；最後，根據員工的特點，制定相應的技能和能力的發展規劃並給予追蹤指導。
　　只有在員工發現了自己的愛好以及特長後，職業生涯規劃才算真正開始。職業生涯規劃，應該充分發揮體現員工自我優勢，由員工的自身特質優勢來保證，否則，職業生涯規劃就失去了意義。 同時，職業生涯規劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準確，同時也有可能出現變化，技能特長也得到了更加完善而趨於精細，職業生涯目標也就由此可能發生轉移和變化。
　　員工職業生涯規劃的典型需求：
　　1．企業希望構建員工個人與組織的利益統一體；
　　2．並通過員工的發展來確保企業的持續發展；
　　3．激勵企業員工的有效的成長；
　　4．吸引外部人才的加入。

諾姆四達解決方案：
　　基於員工個人的職業生涯發展和公司整體目標的實現，建立員工與公司的長期利益共同體，實現員工對組織的心理承諾。同時根據員工特點開辟適合的職業發展通道，為企業構建完備的人才隊伍。

員工職業生涯規劃一般流程：

1．通過職業生涯規劃的方式；
　　2．確保人才發展和企業發展的協調一致；
　　3．明確核心員工的發展方向；
　　4．激勵員工按照公司的要求規劃自身素質；
　　5．奠定公司持續發展的人力資源供應基礎。

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