招聘選拔係列摒棄傳統招聘選拔工具採用測驗量表組合、注重單一測評指標的解釋與分析的測評模式，引入了“針對崗位素質模型，分崗位測評”的獨特設計理念。通過對目前用人單位招聘的常見主要崗位進行分析，我們將測評的目標崗位分為6~7類，包含管理、技術研發、市場營銷、銷售、客戶服務、財會、文秘等不同方向、不同類別崗位的招聘選拔，覆蓋80%以上的常見招聘崗位。
社會招聘
社會招聘的候選人通常已經具備一定的工作經歷，側重在識別、評價他們是否具有與目標崗位相匹配的能力素質與工作經驗。因此，社會招聘產品採用崗位勝任素質和崗位工作經驗相結合的“1+1”分崗測評模式。
校園招聘
考慮到企業對應屆大學生的招聘可能存在定位模糊、企業更關注他們的可塑性和發展性等問題，因而在校園招聘產品中引入了通用素質測評與分崗位發展潛力測評相結合的設計思路，校園招聘產品的評估模型側重於大學生的潛力評估。
經理人選拔
考慮到單一的測評形式不足以對管理人員的能力素質進行全面考量，因此經理人選拔產品的評估模型重點關注人際互動、合作導向、分析思維等管理人員通用素質模型中的核心能力，以及支配性、成就導向、自信心、獨立性等核心心理素質。對任何一位管理人員而言，在這些能力素質方面都必須達到一定的標準，並以此淘汰明顯不適合管理崗位的候選人。然後再結合評價中心或其他評價方式來進一步對候選人的能力素質狀況進行甄別和評價。
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