當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。準確可靠地發現和利用人才已引起各類用人者的高度重視。學歷＋專業＋工作經驗，是傳統招聘場上慣用的“老三招”，然而長期實踐證明，這些考察往往是隔靴搔癢，無法觸及到員工的內在素質，具有很大的經驗性、隨意性和盲目性。據調查，企業傳統的招聘方式效果並不理想，一般而言，平均成功率不高於34%。此外，導致招聘成功率不高的主因是企業選才往往存在以下四大盲點：
一、沒有建立清晰的選才標準；
二、選擇了職業定位不明確的員工；
三、不清楚人才的求職動機與主導需求；
四、忽視人才的行為風格與企業文化、團隊風格的匹配性。
人才測評則為企業的單一招聘手段提供了有效的輔助參考。在一定程度上反映了求職者的各項綜合能力，為用人單位提供了量化依據。另一方面，對於企業來說，在激烈的競爭中，要招聘一些銷售、財務、技術等方面的人才，而應聘者數量往往比崗位人數大十倍，甚至百倍的時候，作為企業人力資源管理者，你如何能夠在有限的時間內沙裏淘金？
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